图源：知乎

社交平台上有不少博士披露：地方很多院校正在降低安家费，甚至取消。（极大可能因为不缺人了，所以“砸钱买人”的时代过去了）。

“本人亲身经历，去年我进的高校今年师弟也想来，要求倒是没改，但安家费差了30万。”

“坐标江浙某公办本科，今年学校政策是新老师都没有安家费。”

“我们学校今年还有，但是去年是来就有，今年是C类人才没有。”

……

有博士在社交平台分享：因延毕了半年，目标院校今年已经取消了安家费……（太可惜了）

还有博士感慨，自己毕业那会儿尚能赶上政策“末班车”，但组里的师弟师妹们却未能逢时，最终不少人选择放弃内地高校，转而奔赴西北，寻求发展机会。

引用自知乎博士@clausius分享的真实案例

这一现象对博士群体而言无疑十分不利，尤其是对于那些正在求职和尚未毕业的博士。这意味着，在整体环境收缩的背景下，优质岗位机会正在系统性地减少——无论个体是否足够优秀，都难以回避这一现实。

就连当下正在2025海外优青（新增批次）申报期的优秀海外博士们，在与高校或科研单位接洽时，也纷纷关切“学校能够提供多少安家费或搬迁补贴”这类实际问题。（点击了解→@海优学者：2025新增批次申报火热启动，60余家国内知名单位向您发出接洽邀请！）

可见这种广泛存在的不安，其实折射出了一个更深层次的现象——无论是从顶尖的海优学者，还是刚刚达到毕业要求的普通博士，大家都逐渐意识到：全球范围内博士数量已明显过剩，远超国内高校与科研院所的实际岗位容纳能力。

不仅国内如此，海外博士在国外的就业形势同样严峻（Nature多项调查均指出这一点）。

图源nature

我们彼此正被时代推着不得不走进一个新的阶段：博士培养规模年年持续扩大，而学术界的岗位需求却无法同步增长，全球性的博士过剩或将进一步加剧。

在如此大背景下，考核条件日渐严苛、金额却反向变少的安家费看似悬在眼前的饵料。

“它算是食物吗？”“算。”“但真能吃到多少？”“谁也说不清。”——承诺依然流传于口舌之间，而真正能兑现的支持，却越来越稀薄、越来越难以落地。

安家费淡出：高校招聘政策转型了吗？

· 安家费的“黯然离场”并非偶然

某省属重点高校人事处负责人坦言：“五年前我们为博士提供50-80万安家费，如今这笔预算已经大幅缩减甚至取消。不是我们不重视人才，而是需要更可持续的引才方式。”

这一转变背后是博士供求关系的深刻变化——有数据预测：2025年我国博士生毕业人数预计突破12万，而高校教职能拿出来的教职岗位不到6万。差了将近一倍的数字，让即将毕业的博士对未来感到迷茫。

当人才想着“我会不会毕业了，就没有高校要我了？”的同时，高校也在重新评估人才引进策略：从单纯依靠经济激励，转向提供更全面的发展支持。

· 巡回招聘：高校引才的新主战场

随着高校安家费政策的调整，博士人才需要更加关注自身能力的培养和市场需求的契合度。与安家费淡出形成对比的是，博士巡回招聘会正成为高校引才的重要平台。

以【9月16日起，即将举办的“高校人才网2025下半年博士人才全国巡回招聘会”】为例：

✅将在14个热门城市举办；

✅一次性直面知名高校/科研机构/大型企事业单位等众多优质单位；

✅其覆盖自然科学、工程技术、医学与生命科学、人文经管及交叉学科全领域；

✅开放博士后、教师/教辅、科研、教研、技术及综合管理（含后勤）等核心岗位；

✅为博士人才打造“全学科+全岗位”线下就业枢纽，实现精准择业与多元发展。

可以这么说，安家费的降低和取消，或许是高校引才的一个趋势。但从实际来看，越来越多高校开始根据人才自身情况，推出个性化支持方案，根据博士的研究方向和潜力提供有针对性的支持——

重点高校普遍采用“一事一议”的方式，为优秀博士提供科研启动经费、团队支持和高水平平台。比如某985高校招聘负责人表示：“我们现在更注重为青年人才提供长期发展支持，而不是一次性的经济补助。”

普通高校则通过保障编制、提供过渡性住房、解决配偶工作等方式增强吸引力。

中西部地区高校还通过叠加地方人才政策，为博士提供更具竞争力的整体方案。

因此，尽管安家费普遍“瘦身”，但高校引才方式在另一方面也正朝着更精细、更可持续的方向转变。而这，也恰恰提醒我们：真正的价值从不局限于一次性的待遇，而在于你所能接触的平台、获得的支撑与长远发展的可能。